目前，大多数企业中的营销管理人员储备情况分为两种，有的懂管理但不太懂技术；有的因技术能力突出升职为管理，但管理经验基本为零。而在网络营销团队中，竞价主管多为技术出身，缺乏管理经验，一身的本事却苦于无法有效的传达，导致团队管理混乱，项目结果不达标等一系列问题。这时候，提升推广团队的管理能力是重中之重。
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1.检查网站打开的情况：早上上班时间第一件事检查网站打开状况；此举可避免网站打不开或速度过慢对竞价推广造成的一些影响。
2.竞价数据的统计分析：9:00-9:30统计营销流程表了解前一天数据情况；此举意在总结、分析前一天的数据情况以确定今天的账户优化方向。
3.汇报前一天的账户情况：9:40-10:00向主管（领导）汇报沟通昨天账户的效果情况；此举可以帮助主管快速的了解账户情况并对员工的分析能力进行简单考核。
4.账户优化调整：10:00-10:30根据和主管沟通确定的优化方向做相应的调整；此举意在不断优化账户，提升账户效果。
5.账户实时监控：10:30、12:00、2:00……检查网站的当日的流量情况是否正常（间隔时间根据账户量级调整）；此举可及时发现账户异常情况，并及时做出调整，避免过多的垃圾流量进入。
6.常规操作：10:30-12:00进行常规操作，包含：否词、否IP、加词、优化创意等;此举为竞价日常必做工作。
7.数据评估：13:30-14:00总结上午的账户数据进行分析；准备进入下午的账户优化工作。
8.及时调整14:00-15:00根据分析的结果做相应的优化；如账户正常，则可省略。
9.数据分析：15:00-16:00进行时段、地域、设备、转化词等数据分析；此举意在分析账户长期数据了解优化结果。
10.总结转化数据：16:00-17:00翻看当日客服的聊天记录了解访客关注点；此举意在了解转化数据，为后续优化创意、页面工作做准备。
11.数据分析：17:00-18:00针对访客关注点做相应的优化创意、更换页面指向等；此举意在提升转化效果进而提升项目整体效果。
此流程是常规版，不同的行业情况需根据实际情况进行调整。作为一个技术能力达标的网络营销主管，当你了解了以上内容，在你进入管理层、接手主管职位时就不会慌乱；作为老板，更应该让主管具备基本的管理技能。
广州派点电子商务有限公司，简称：派点电商于2018年5月成立，总部设立在广州。是一家专注为企业提供互联网营销服务的创新型企业，同时也是基于“互联网+”领先的互联网应用服务提供商。公司旗下产品OCMS建站系统，是一个（CMS发布系统）为企业用户提供多元、高效、易用的互联网工具，同时配以成熟的运营优化服务体系，帮助企业有效地提升搜索引擎排名，同时提升企业用户消费者体验与互联网营销核心竞争力。